Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε Υπεύθυνους τμημάτων ανθρωπίνων πόρων και του τμήματος προσωπικού που έχουν ως αποστολή την εφαρμογή των πολιτικών της οργάνωσης οι οποίες διέπουν τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και τη βελτίωση του εργασιακού κλίματος. Είναι επίσης, σχεδιασμένο για επιχειρηματίες μικρομεσαίων επιχειρήσεων που επιθυμούν να εκσυγχρονίσουν την εταιρεία τους δίνοντας έμφαση στον πολυτιμότερο πόρο τους: τους εργαζόμενους.
Δεν εξαιρούνται οι εργαζόμενοι στην επιχείρηση, οι άνεργοι, οι φοιτητές καθώς και οι σκεπτόμενοι την ίδρυση μιας νεοφυούς επιχείρησης και τέλος, προς οιονδήποτε ο οποίος ενδιαφέρεται να εξοικειωθεί με τις σύγχρονες τάσεις και εξελίξεις στον τομέα της Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ιδιαίτερα στην εποχή της πανδημίας.
Σκοπός του σεμιναρίου
Το σεμινάριο θα βοηθήσει όλους τους παραπάνω αναφερόμενους να κάνουν τον σωστό σχεδιασμό, την αποτελεσματική διεξαγωγή συνεντεύξεων, τις σωστές επιλογές και την αντικειμενική αξιολόγηση των εργαζομένων, να διαβλέψουν με ακρίβεια τις πιθανότητες παραμονής τους στην επιχείρηση, να βοηθήσουν τους νεοπροσληφθέντες ν’αναπτυχθούν προσωπικά και επαγγελματικά, ούτως ώστε να ενταχθούν ευκολότερα στην κουλτούρα της επιχείρησης ή του οργανισμού. Αποβλέπει επίσης, στην καλύτερη αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, την παροχή κινήτρων μέσα από αντικειμενικά συστήματα αμοιβών. Τέλος, στοχεύει στον εντοπισμό υπαρχουσών αδυναμιών ή/και παραλήψεων εντός του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού με στόχο την ανάληψη δράσεων για τη βελτίωσή τους.
Ο εισηγητής μας
Msc Πανεπιστημίου Οξφόρδης, Postgraduate Diploma in Management Studies Πανεπιστημίου Οξφόρδης. τ. Διοικητικός Δ/ντής μεγάλης εταιρίας, Σύμβουλος επιχειρήσεων με εξειδίκευση στη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & αξιολόγησης προσωπικού. Εισηγητής με πολυετή διδακτική εμπειρία σε σεμινάρια στελεχών επιχειρήσεων και σε MBA.
Μέθοδοι υλοποίησης του σεμιναρίου
Στο σεμινάριο αυτό αναπτύσσονται οι πλέον σύγχρονες μέθοδοι σχεδιασμού, πρόσληψης και αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων. Μέσω αρκετών μελετών θέματος (case studies) και της ανταλλαγής εμπειριών γίνονται κατανοητά τα προβλήματα τα οποία καλούνται να επιλύσουν οι υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού σε μία χρονική συγκυρία πρωτόγνωρη για τα μέχρι σήμερα δεδομένα.
Οφέλη
Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι επιμορφούμενοι θα είναι σε θέση να:
- Βελτιστοποίηση δεξιοτήτων στο σχεδιασμό του Ανθρώπινου Δυναμικού
- Υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν τεχνικές και πρακτικές για την προσέλκυση των ιδανικών υποψηφίων συνεργατών, κ.λπ.
- Κάνουν τις κατάλληλες επιλογές συνεργατών
- Γνωρίσουν τα σύγχρονα Συστήματα Αξιολόγησης Ανθρώπινου Δυναμικού.
ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Ο Σχεδιασμός:
Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού καλείται να απαντήσει σε δύο στρατηγικής σημασίας ερωτήματα:
1. Πόσους εργαζόμενους χρειαζόμαστε στην επιχείρηση και
2. Τι είδους εργαζόμενους χρειαζόμαστε;
Η Προσέλκυση:
- Το ταίριασμα του εργαζόμενου με την προσφερόμενη θέση εργασίας
- Ο σχεδιασμός της προσέλκυσης
- Η αξιολόγηση των διαθεσίμων μέσων για την προσέλκυση
- Η δημιουργία δεξαμενών με βιογραφικά υποψήφιων εργαζομένων
Η Επιλογή:
- Ο σχεδιασμός της επιλογής
- Το ξεκαθάρισμα και η αξιολόγηση των βιογραφικών
- Πως να προσλάβω τους καλύτερους;
- Τα κριτήρια
Η Συνέντευξη:
Γιατί η συνέντευξη είναι σημαντική;
- Τα πλεονεκτήματα της σωστής επιλογής με την πρώτη προσπάθεια
- Χαρακτηριστικά της καλής συνέντευξης
- Τα βήματα της καλά δομημένης συνέντευξης
- Τομείς που πρέπει να καλύψει η συνέντευξη
- Βελτιώνω τις δεξιότητες μου στις συνεντεύξεις
Η Πρόσληψη και η Αφομοίωση:
- Μετά τη συνέντευξη, η πρώτη μέρα του νέου εργαζόμενου
- Δίνουμε έμφαση στην ολοκληρωμένη αφομοίωση των νέων
- Τι να κάνουμε;
- Μερικές σκέψεις
- Η Αξιολόγηση της απόδοσης των νέων εργαζομένων:
- Συστήματα στήριξης της απόδοσης
- Τα εργασιακά βοηθήματα για την καλύτερη απόδοση
- Που χρειάζονται τα συστήματα στήριξης των νέων
- Τι να κάνετε;
Τα συστήματα αμοιβών των εργαζομένων:
- Το κτίσιμο ενός συστήματος αμοιβών
- Παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη για τις αμοιβές
- Τι πρέπει να περιέχει ένα σύστημα αμοιβών.
Το μέλλον της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν όψει της πανδημίας:
- 6 καίρια ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν
- Πως πρέπει να αντιδράσουν οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού σε καιρούς αβεβαιότητας
- Οι Διευθυντές Ανθρωπίνων Πόρων ξανασκέπτονται το ρόλο τους διαρκούσης της πανδημίας
- Η Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού μέσα στην κρίση που προκάλεσε η πανδημία
- Ευκαιρίες και μελλοντικές οργανωτικές κατευθύνσεις για τα τμήματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
- Πρωτοβουλίες που ανέλαβαν τα τμήματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού κατά την πανδημία
- 9 τάσεις για την μετά την πανδημία.
ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ - ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 08/05/23 - 10/05/23Παρακαλω συμπληρωστε τα στοιχεια σας παρακάτω και συντομα θα σας καλεσουμε.